领导如何看待不争不抢的员工，会根据所处部门业务线的不同，领导管理风格的不同，个人能力素质的不同而有所差异。

一、部门所在业务线的不同

公司为了完成内部的精细化结构分工，会按照离钱的远近大致划分为两类：一类是开足马力帮公司赚钱的营收前端型业务，一类是提供业务保障支持的职能后台型业务。

1、努力帮公司赚钱的营收前端型业务线

营收业务是直接帮公司赚钱的部门，如果像卖广告这种需要跟人打交道的，一般营收业务线就是销售线。如果像卖游戏这种直接在平台售卖的，一般营收业务线就叫营收线。这些业务是公司的支柱命脉，承担着公司90%以上的现金流。

在营收业务线里，公司为了鼓励大家运用各种手段提高营收，所以薪酬方案也会更激进。每个月都会设置比较高的绩效奖金，年底还有占比较高的年终奖（3-6个月以上）。这种氛围下就不太适合不争不抢的员工。一是不符合公司鼓励大家“争先向上”的引导，二是自己活也没少干，班也没少加。最后就因为性格原因导致自己年终奖比别人拿的少一半，也太吃亏啦。

2、提供保障支持的职能后台型业务

职能业务线离赚钱就稍远了些。以房地产公司为例，职能业务线就主要负责网站的楼盘上新，楼盘价格的校对和购房线索的筛选。这类后台业务主要是为前端营收业务提供“炮火支援”，最大程度地保障公司业务正常运转。

职场业务线中，大家的工作更多是求稳而非求变，所以公司给到的薪酬方案也会偏保守。通常来说，职能业务线里，大家每个月拿到的工资都是固定的，年终奖也可能就是1个月或者2个月的差别。在这种工作环境中，“不争不抢”的员工平常行事会更稳健而非激进，也就会更容易受到领导的青睐。

二、领导自身风格不同

职场上领导的风格也可以按照自身意愿划为两类：一类是渴望名利的变革派，一类是功成名就的稳重派。

大家觉得哪种领导会更喜欢“不争不抢”的员工呢？

答案是变革派。

是不是有点出乎大家的意料，咱们接着往下看：

我之前待过一家互联网公司，原来的领导是公司的创业元老，这么多年期权变现早已财务自由了。但想在公司继续混就必须搞事做，自己实在懒得动脑想，天天让我们想战略定方向，搞得是苦不堪言。

后来公司实行轮岗制，新领导一来就重新分配了任务，尤其喜欢把任务分配给之前一些“老黄牛”式的员工。后来我才知道，新领导刚来肯定要做几个项目来证明自己。项目能在领导的全程指导下落地就非常重要。

简单来说就是，他初来乍到当领导，就需要占据部门所有的成果来证明自己。所以那些既能安心干活，又不会纠结自己的功劳是否被抢的员工，也就是“不争不抢”的员工肯定最受他的青睐。

三、个人能力素质不同

如果自身工作能力很强，性格还不争不抢，那可以说是所有领导梦寐以求的下属。自己部门业绩不但有了保证，还不担心人员的日常沟通问题。

也别担心吃亏，聪明的领导肯定会优先争取给你加薪。毕竟他也怕你跳槽或者去别的部门呀。

如果你自身工作能力算是中等，搭配性格上的不争不抢，也算是中规中矩的表现。在竞争属性没那么强的业务线，能够保持工作和生活的平衡也是不错的选择。

四、最后说下亲身经历

我毕业的前三年，进入的都是公司的职能业务线。这也算是巧合吧。那时候日常的工作比较固定，薪酬也很稳定。大家也没什么争抢的动力和氛围，每天都能准点下班。当时我就想就这么当一个“不争不抢”的员工也挺好。

后来呆得久了，老想去别的围城里看看。后面找工作我就刻意得由“后”往“前”转。

后来这5年，我待的都是公司的销售营收线，同事们都跟打了鸡血一样每天拼命干。甚至像我这种没那么卷的人，被公司大氛围带动的不卷也得卷。每天活不仅多而且还经常变，白天干不完就晚上接着干，准时下班就变成了奢望。但工资确实涨了不少，现在想想也是有得必有失吧。