做了30年HR才明白路走错了
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以前,在阿里人力资源部的墙上,一直挂着这么一句话:让每个加入阿里的人成为更好的自己,成就生生不息的阿里。
这,是阿里HR的使命。
这个使命,推动着阿里HR的前进,在这里,想问一下HR同僚们:你的使命是什么?
今天,我想来聊聊,我眼中HR的使命。
01#
什么是使命?
梁宁老师对使命的定义是:使命,就是如何使你这条命。
这个定义很经典。
我自己拆解了一下,对于一个组织来说,使命是解决长期价值创造的问题,说大一点就是意义问题,一个组织为什么要存在的问题,正在帮谁解决什么问题。
对于我们个体来说,使命解决的是内在动力的问题,一个内心没有使命,没有召唤的人,是很难成为一个长期有内驱力的人。
02#
为什么使命,对HR来说尤为重要?
先来看看几个专业术语的定义:
工作:公司没招到人,你去招人,这就是一项工作,工作的关键是当下你正好能解决的问题。
职业:为此你要考虑薪资、难度、成长、距离等因素,职业就是一系列你要去解决的问题。
职业生涯:为此你要考虑积累,坚持,放弃,长期等因素。职业生涯是你自己对自己的战略投资。
使命:这是一项你可能要投入一生的力量去完成它,甚至你还要为此付出他人难以承受的代价。
我们可以选择职业和职业生涯,但是我们往往是不能选择使命的,我们每个人都是被使命选择。有一天你突然强烈地感到一个召唤,你觉得这件事儿必须得做。
就比如,作为医生,他们的使命可能就是救死扶伤,你冒着被感染的风险,也要去救人,这就是使命。
那么作为HR的你,你的使命是什么呢?有想过吗?
拥有使命的HR,是整个行业的顶梁柱。因为使命,往往都是去解决最难的那些问题。
03#
使命能解决什么问题?
在组织内部,使命解决的是形成共识问题。
对于企业的管理者来说,使命解决内心建设和初心问题。
使命会帮助组织找到一个高复杂问题的简化模型,告诉我们要去哪里,为什么要去那里?
有不少HR,并不是能力不强,资源不够多,机会不够好,核心问题是没搞清楚到底你帮这个组织解决什么问题,要帮别人解决什么问题。
通俗点说:使命会帮你迎难而上,而不是知难而退;使命会让你因为相信所以看见,而不是因为看见所以相信,使命也会让你主动承担责任,而不是需要外力催促的时候,你才动一下。
04#
三个工匠的故事
现实生活中,我们在做每一件事情时,是不是负有使命感,其产生的效果是完全不一样的。
有这样一个广为流传的故事,就说明了这个深刻的道理:
有3 个工匠一起盖房子。行人路过,分别问他们在做什么。
第一个工匠一脸茫然地说:“没看到我在忙吗?工头安排我来砌砖。”
第二个工匠很兴奋地说:“我在盖一栋很大的房子,等这栋房子盖好了,就可以住很多人。”
第三个工匠非常自豪地说:“我感觉我有一种使命,我要让这座城市变得更美丽。我要争取将来盖更多更漂亮的建筑,让来到这个城市里的每一个人都称赞我们的城市是最漂亮的。这是我这辈子一定要做的事情!”
10 年以后……
第一个工匠还是一名普通的工匠,仍在埋头砌砖。
第二个工匠成为工程师,在工地上指挥大家建房子。
第三个工匠当上了这座城市的设计师,在他的规划下,这座城市变得越来越漂亮。
这个故事中,第一个工匠每天只是在为生存和“混口饭吃”而忙碌,从来没有想过树立自己的使命,也不会发现工作背后的意义,于是工作起来没有动力。时间一天天过去了,他始终是一名普通的工匠。
第二个工匠已经看到自己是为“很多人”盖房子,但却只是看到了当下“我们”的需求,而没有着眼长远,没有形成真正的使命,所以他即使有所成就,也仍然没能做出一番更大的事业。
在第三个工匠的心中,既看到了当下人们的需求,也看到了未来建筑对整个城市的作用。因为有了这个使命,他就有了明确的目标,并为此不断地付出努力。这样年复一年,他在实践使命的过程中,为自己赢得了精彩的人生。
05#
使命和打鸡血,有什么区别?
我们说⼀个⼈很有激情,可能的情况是:他可能被打鸡血了,也可能是找到自己的使命感了。
这两者的区别就是,前者依靠外部的精神鼓励,这份激情很容易偃旗息鼓;后者是发自内心地认可自己所做的事情,这份激情就容易维持。
差别很大。
最后,说说我的使命,我们是希望通过自己的努力,让更多的HR都能够更加优秀起来,哪怕只有一点点。因为行业的发展,企业的腾飞,需要我们每位HR的进步。
进步的过程,都是不容易的。
那么,你的人生使命是什么?当有人问你这句话,他不是问你正在干什么,喜欢干什么。
他是问你,上天派你来到这个世界上,是来完成什么任务的?这个任务,让你的人生充满使命感,充满意义。
个人使命的核心在于:
知行合一,宏愿践行。
就像很多朋友问我职业发展问题,不知道自己想要什么,如果清晰的知道人生目标和使命,你是幸福的,赶紧去奋不顾身吧。但如果不知道,最好采用“溢出策略”。别总想未来应该做什么,用这精力把现在的事做到极致。这份极致溢出的光芒,会照亮很多新的机会,供你选择。
想不清未来,就专注现在。

