有人问我：要不要去轮岗？

我说，没有标准答案，得看情况。

为什么会纠结要不要去轮岗？因为很多轮岗都是平级轮，轮岗不晋升。如果轮岗且晋升，做决定会容易得多。

轮岗通常会在几种情况下发生。

如果你是刚入公司的MT（管理培训生），不想轮岗也得轮，这是硬性要求。

• 通常情况下，一个MT的培养周期是2-3年，会轮三个岗位，其中销售、市场是必选的岗位，另一岗看自己的专业或者定岗倾向。
• 这三个岗位每个人的先后顺序会不同，有人第一岗就是marketing，有人最后一岗是marketing，最后一岗多会成长要定的那一岗。
• 当然也专业职能的MT，比如研发、医学等，对轮岗要求就会少一些。

如果公司处于高速发展期，垂直晋升的机会很多。

• 那为什么要去轮岗，直接走晋升的机会多好，有直线为什么要走曲线，高一级接触到的信息、管理的幅度、思考的层面都会不同。放在人才市场上，竞争力也不同。
• 除非公司有硬性规定，也确实有公司是这样规定的，比如晋升经理级别必须轮过1-2岗或经过跨部门项目历练。

所以硬性要求没啥纠结的，要么从了要么离开。

之所以纠结要不要轮岗，通常的情况是没有或者当前看不到向上晋升的机会，想曲线救国。从我自己的经验上，可以从能力和年龄两个维度去考虑。如果说新岗有人脉资源，那就超出了这个讨论范围内了，有资源可选择性就多。

一是能力，要评估一下自己在当前岗位上的能力处在什么样的水平。

• 如果专业度够，那就可以考虑轮岗，树挪死人挪活，不同岗位有不同的视野，也许就有不一样的机会。至于说自己专业上是不是就断档了，我觉得不至于，如果还在本公司，机会只会更多。如果跳槽出去，看怎么来总结这段经历，总结好了都是加分项。
• 如果自己在当前岗位的专业能力还不够扎实，建议先历练一下，不能对这个岗位还说不上来个一二三四，就换到新的岗位去。所谓干一岗要有对这一岗的理解，这样成长才能叠加。蜻蜓点水式的积累，终究走不长久。
• 当然如果就是不喜欢这个岗位，也不想钻研，对这个岗位也就没有什么深入的理解和专业度，那就尽早换个岗位。

一是年龄，年龄确实是件很残酷的事情，某个角度来讲，年龄可以潜力划上约等于号。

• 如果很年轻，建议多轮轮岗，看看公司里不同部门是如何运作的，部门之间是如何相互联系的，这样的经历对理解公司运作有好处，不仅看到点、线，还能看到面。另外也可以看看自己对什么工作感兴趣。
• 如果年龄大了，要看看自己对本岗位的热爱程度，是否接受从0开始。其实换新岗位也没有想象中的那么难，一个岗位有个二三年，也能成为熟手了。

所以说，轮岗这个事情吧，是机会也是坑，要看轮岗机制的设置，机制不好的轮岗就是个坑，有些轮岗是轮出去也回得来即原岗保留，有些轮岗轮出去就回不来了相当于转岗，有些轮岗是原岗也做新岗也做，有些轮岗就是岗位学习而非真正承担目标岗位职责……。跟打游戏一样，要先熟悉规则，才能有赢的机率。

前几年公司HR倡导过一个理念，Career is a jungle gym, not a ladder, why?

公司在业务转型中遇到了人才准备度的挑战，现有人员的经验和能力不能适应不能胜任新的岗位。

比如，前几年药企流行讲3M驱动（Marketing, Market Access，Medical），而3M人才储备严重不足，放到人才市场上，这几类人才都炙手可热，package也给得足，公司当时也招了很多高精的人才，也有常青藤名校的高材生。

除了直接招聘外，公司大力鼓励员工跨界和轮岗，启动人才发展项目，提倡跨部门轮岗，当然轮岗多是平级，很少有跨岗晋升的。

私下里大家也会暗自揣测，公司没有那么多新的管理岗位，就需要打破员工发展瓶颈，提出“横向发展”。

个人觉得也不排除有这方面的考量，如果员工一直没有变化就没有新鲜感，就会陷入“温水煮青蛙”的局面，思想僵固，对个人和公司的发展都有负面影响。不能垂直晋升，又希望思维有活力，横向发展，听上去像是有了希望。

从我个人的工作经历来看，我是轮岗的受益者，在初入职场时做过不同职能的不同岗位，对公司的整体运营的了解，对我以后的工作很有帮助。

我也拒绝过转岗的机会，我当时以年龄太大了不适合从0开始做Marketing的理由拒绝了品牌经理职位。当时我已经转到培训职能，考虑培训的专业能力积累还不够，当然也是平级转岗并没有晋升机会。

这么多年有一个深深的感悟：

你所经历的每一步都不会浪费，一定会在之后的某个时间回馈给你。

转载自OneStep向前一步