管理过程中，我们经常会遇到这样的情况：作为新提拔的管理者，在原有岗位上你发现上级对你很认可，经常表扬你，自己一旦被提拔为部门管理者后，你会觉得上级领导对你的态度不一样了，感觉到很难，为什么？我们是不是感到特别委屈，怎么办？

其实你感到自己委屈，你的上级可能也不满，因为他对你的期待也许也有差异！

这就要求我们的思维方式要进行认知升级，从员工思维向管理者思维转变。

我们如何从员工思维转向管理者思维，给大家分享以下几点，我们现在存在的三种思维模式：学生思维，员工思维，管理思维，这三种思维方式其实是不一样的。

​我们知道学生思维就是闭卷考试来提供结果。如果说你属于学生的闭卷考试的方式，你在企业里面是很难有成果。因为每一件事情要做好，在管理的过程中有太多的细节和环境都随时都发生了变化，管理中很多工作是没有标准答案，只有参考答案。所以管理不是闭卷考试。

在面对工作过程中的困难点，我们要跨越学生思维到这个员工思维。员工思维是在工作过程中竭尽全力做好自己分内的事情，我们是靠结果去跟公司交换价值，如果你连结果都没有，你不可能拿到一份好的工资。管理者思维是在团队管理过程中，不止于拿到你自己的结果，而且你要帮助团队成员共同达成目标，拿到好的结果。

在不同的层级会有不同思维，你在员工时的优秀表现说明你拥有专业的工作技能，但为什么上级对你不满意呢？因为新的岗位要求不一样了。前面我们说的从员工到管理者会产生变化，很多环境都发生了变化。成为管理者后，公司对你的评价标准发生了变化，对你的能力要求也发生了变化。比如人际沟通能力，在与各个跨部门进行协调，需要你有系统的思考能力。在与上级沟通时，不是让你与上级搞好关系，而是你的目标与上级工作目标要达成共识，如果你的目标跟上级的目标有偏差，有偏离，目标不一致，后面的具体措施与执行都会出现问题。

如何往管理者思维转变？

第一，是思维方式的变化。我们如何跨成闭卷考试到主动工作，然后到去解决问题的这种能力，我们需要的是自身的学习，也需要向他人学习。

第二，要有目标感，清楚要提供给公司的结果到底是什么。第三，公司对管理者能力要求的提升，不同岗位对能力的要求是不一样。如果你还是用员工的能力在做管理者的事情，你可能与这个岗位能力要求不匹配，我们就需要去做自我评估，到底在哪个方面的能力需要提升，提升的要求是什么，标准是什么。

在作为员工的时候，可能你的结果就取决于你的绩效结果。作为管理者之后，你要带领团队去拿结果，那就不是你一个人就可以干得了的事情。很多管理者在下属干不好时，就自己干，那就永远是员工思维，永远只能是你的事情。管理者是能给团队贡献绩效的人，核心是有成就他人的利他思维，你要帮助你的部门，团队的成员去达成目标的这种能力。

总结，我们走管理者岗位，首先一定要有管理思维的转变，再到自己能力的匹配，尤其是如何帮助员工达成目标利他行为很重要。